Delimitar
Define el organismo proyecto, su propósito y su estado inicial.
Capacidad transversal
Comprender Proyectos
Relaciona propósito, etapas, actores, dependencias, decisiones y trayectoria para comprender un proyecto como sistema vivo.
01
El problema
Un cronograma puede mostrar demoras sin explicar por qué se producen.
Las tareas suelen administrarse separadas del propósito y de las decisiones que las originaron.
Las dependencias invisibles aparecen tarde, cuando ya afectan costos, calidad o alcance.
Comprender Proyectos relaciona ejecución, contexto, tensiones y aprendizaje.
02
Campo de trabajo
Dimensiones del proyecto
01propósito02alcance03etapas04actores05dependencias06hitos07riesgos08aprendizajes
03
Proceso
Cómo trabaja esta capacidad.
Estructurar
Relaciona etapas, actores, recursos, decisiones y dependencias.
Observar
Reconoce tensiones, desvíos y cambios de contexto.
Reorganizar
Propone criterios y conserva la trayectoria del proceso.
05
Caso
De una situación aislada a un campo de relaciones.
Demostrativo
Obra con decisiones acumuladas
- Situación
- Cambios de cliente, materiales y contratistas afectan el cronograma.
- Relación
- El análisis conecta cada demora con decisiones, dependencias y recursos.
- Resultado posible
- Se reorganizan prioridades sin perder el propósito general.
06
Límites
Lo que no debe prometer.
- No reemplaza planificación técnica, presupuestos ni dirección profesional.
- No puede compensar datos incompletos o desactualizados sin explicitar incertidumbre.
- Una propuesta de reorganización debe validarse con responsables reales del proyecto.