Formular
Aclara qué decisión existe realmente y qué queda fuera.
Capacidad transversal
Comprender Decisiones
Organiza alternativas, criterios, tensiones, evidencia e incertidumbre para que una decisión pueda explicarse y revisarse.
01
El problema
Elegir rápido puede ocultar el sistema que la decisión transforma.
Las alternativas suelen compararse mediante criterios implícitos o incompatibles.
La incertidumbre puede ocultarse detrás de un puntaje aparentemente preciso.
Comprender Decisiones hace visibles tensiones, evidencia y consecuencias.
02
Campo de trabajo
Campo de decisión
01pregunta02alternativas03criterios04evidencia05tensiones06incertidumbre07consecuencias
03
Proceso
Cómo trabaja esta capacidad.
Comparar
Relaciona alternativas con criterios y evidencia disponible.
Tensionar
Muestra conflictos entre valores, plazos, costos y efectos.
Registrar
Conserva la decisión humana, sus razones y condiciones de revisión.
05
Caso
De una situación aislada a un campo de relaciones.
Hipotético
Elección de una arquitectura tecnológica
- Situación
- Un equipo compara velocidad, costo, dependencia y mantenimiento.
- Relación
- La capacidad separa evidencia, supuestos y tensiones entre corto y largo plazo.
- Resultado posible
- La decisión queda documentada junto con condiciones para revisarla.
06
Límites
Lo que no debe prometer.
- No reemplaza responsabilidad humana ni asesoramiento especializado.
- No convierte valores cualitativos en una verdad objetiva mediante un puntaje.
- Debe mantener visible la incertidumbre y la calidad de las fuentes.